资本和人员做到后，京城水果连锁龙头果多美的野心更加大。近日，果多美首次发布投资加盟模式相提并论可行性确认了加盟人选。果多美董事总经理张云根对记者回应，今年果多美预计将班车10家分店和20家精品店以及50家mini店。

目前，果多美只有单一类型的门店42家，年销售额大约在六七亿元左右。　　　　多体加盟　　　　对于主打大店模式的果多美来说，在选址上的艰难造成其无法寻找尽量多的适合方位。果多美的门店一般拒绝门脸宽度最少小于18米，出入口不少于3米，整体面积在150-300平方米之间。早期果多美在北京市场上抢走到不少好方位，但顺利后模仿者众多，适合的方位也更加无以找寻，扩展速度逐步快了下来。

　　　　数据表明，果多美在北京发展了六七年，但目前仅有42家门店。去年11月开始考虑到放松加盟，期望加盟者带着选址资源必要重新加入。张云根回应。

果多美目前的两种加盟模式分别为：投资小于100万元的分店和投资小于50万元的精品店。前者营业面积大约为200平方米，门头拒绝20米，与现在的果多美门店非常;后者营业面积拒绝为100平方米，门头10米左右。分店模式前期投放较高，营业面积较小，同时享有更为非常丰富的产品用料;精品店模式作为门店模型的有效地补足，在营业面积及选址上则更为灵活性，享有较强的适应性。

同时，一些基于水果自动售卖机的mini店也将经常出现，主要放到写字楼、购物中心、地铁等地。　　　　把触风险　　　　加盟是企业构建很快扩展的手段，但张云根也确切加盟不存在的风险。

水果加盟店如今在消费者眼中的形象早已走样，原因主要是此前的一些案例在利益分配和产品标准化程度上经常出现了问题。对于加盟风险的把触，果多美不出供应链上赚，只在经营利润后展开收益。张云根回应，根据房租和人力成本推算出，以100万元投放的分店为事例，如果每月利润高于28万元，则不收益;如果每月利润低于28万元，再行区分有所不同的收益等级，精品店也是如此。　　　　据北京商报记者理解，果多美门店房租和人工等成本每个月相似30万元，必须每个月超过1000万元的流水才能构建收支平衡。

不过受制于生鲜产品的非标准化，运营可玩性低，分店目前只做到显委托经营，即投资者需要参予管理，而精品店则在委托经营半年至一年后由委托经营改以授权经营，后者为许可开店，自主经营。在张云根显然，中小型门店自营经营的话不会在服务、个性化和商圈适应性上都会更佳。

　　　　年进20亿模型　　　　据北京商报记者理解，精品店是此次对外开放加盟后才经常出现的新业态，与普通门店比起，品类恒定，但是主要做到基本款标准份的产品，水果早已作好了一次拆分或者纸盒后才不会经常出现在货架上。同时，一些基于水果自动售卖机的mini店也将经常出现，主要在写字楼、购物中心、地铁等地。

　　　　这些都是果多美之前不曾尝试的新模式，张云根回应，北京社会零售五品销售额去年构建万亿元突破，在这样一个巨型消费城市里，果多美想寻找一个年收入20亿元的多业态人组的标准模型。去年11月，已完成4亿元A轮融资的百果园和果多美宣告双方将不会以投资、换股等方式展开战略重组，重组后企业采行双品牌运营，果多美将打开全国扩展。

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